自2001年加入WTO之后,我国逐步成长为世界第二大经济体,并深度融入全球供应链体系。在此期间,我国的整个市场经济体制越来越健全,市场竞争逐渐趋向资源整合化、效益化的方向发展,我国在全球供应链体系中的位置也随之前移。在此基础上,供应链管理应运而生、蓬勃发展,并为国内经济系统生产力水平的大幅提高做出了重要贡献。事实证明,我国经济的高质量发展与高水平的供应链管理助推密切相关,特别是东部、南部沿海地区,经济得以快速发展,一个重要的原因就是企业受益于当地便捷的交通和高效的供应链管理。近年来,在全球经济增速下滑、周期性金融危机频繁冲击的影响下,贸易保护主义现象不断抬头,各国之间的贸易摩擦不断增多,使部分供应链体系遭受重创,部分行业企业运行也因此近乎瘫痪。从而在现有环境下,对于企业来说,经营中稍有不慎就会遭受供应链的损失,原有的简单粗放式供应链管理逐步被淘汰,这无疑对供应链管理提出了更高的要求。为此,本文以专为央企提供原材料供应链服务的A公司为例,对供应链业务风险及其管理的相关问题进行较为深入地研究,以期为A公司及其它企业构建供应链管理体系提供借鉴。首先,从A公司的日常经营情况入手,对它目前的发展现状进行分析,找出其面临的问题和原因。其次,识别A公司经营业务中的风险因素。通过多种研究方法相结合,构建A公司的风险体系并评估。最后,提出相对应的风险应对措施,帮助A公司降低风险,优化企业整体经营状况,提高企业核心竞争能力。