随着现代市场需求的多样化,多品种、小批量生产逐步成为现代生产的主要形式,柔性生产就是在这样的背景下得到了迅速的发展,成为了生产管理发展的重要趋势,并在许多企业特别是制造业得到了广泛的应用。伴随着电子行业市场化改制进程,企业面临日益激烈的市场竞争环境,多品种、小批量、快反应的柔性生产管理逐渐成为电子行业生产的重要方式,也是满足复杂多变的市场需求必由之路。本文以柔性管理为脉络,结合JZ公司军品雷达生产管理现状和主要问题,总结并提炼了柔性管理的本质特征、核心内容、类型和主要作用,并对柔性管理相关理论与方法进行了简要分析。通过对JZ公司军品雷达柔性管理进行分析和研究可知,在JZ公司的生产管理中存在生产方式、生产单元空间布置、供应链效率等制约柔性水平的主要影响因素,在此基础上,结合柔性管理相关理论和技术方法,从生产流程、生产模式、供应链三个方面提出了针对性的优化策略。生产流程优化方面,主要运用了成组技术与并行工程来解决生产单元空间布置传统的问题,以实现流程重组,提高流程柔性;生产模式优化方面,提出了基于供应链运作的延迟制造方案和利用零部件的通用化代替专用化的方案,解决传统生产方式对生产效率的影响;供应链优化方面,针对JZ公司现有的供应链特征,提出了基于动态合同的委托制造模式,较好地解决了原有供应链系统运行效率低下的问题。从JZ公司柔性管理策略实践的效果来看,JZ公司在生产流程柔性化,生产模式柔性化,供应链柔性化等方面的系列优化策略,有效地解决了JZ公司军品雷达曾经面临的诸如生产成本高、生产不均衡、生产效率较低等问题。在满足不断变化的客户需求方面取得了积极的效果,初步形成了适应多品种、小批量、快反应的生产模式,取得了市场竞争的优势。