2008年,北京奥运会的开展为中国体育用品行业带来了短暂的高速增长,体育用品行业逐步从成长期转变成熟期。整个行业增速趋于平缓,之间竞争日趋加剧,行业也越来越集中,面临着重新分配格局。在这样的环境背景下,每个企业无不在思考着公司的发展前景和未来方向、实现企业目标的方法途径以及赢取市场的经营策略。因此,制定有效的经营策略并根据环境变化作出相应的调整变成了每个企业的重要课题。本文选取SG公司作为体育用品企业的代表来展开研究。SG公司建立于改革开放初期,经过二十余年的发展,现已成为几千人规模的大型体育用品企业。在当前严峻的竞争环境下,SG公司急需创立一套促进本公司长期发展的、系统科学的经营策略来应对激烈的市场竞争。本文针对SG公司存在多年的管理方面的问题和体育用品行业的整体发展趋势,在充分考虑公司发展目标的基础上,研究制定出适合SG公司的经营战略。本文选取了SWOT、价值链及波士顿矩阵等分析工具,在充分分析了SG公司的内外部环境后,制定了公司的总体发展策略,确定了公司的战略定位,并提出了改善公司经营策略的相关建议。本文针对SG公司经营策略研究是在充分分析了公司内外部环境和整体情况的基础上展开的,构建了公司的经营发展战略,对SG公司的发展具有重要的指导作用。本文对体育用品企业的研究也将为我国的体育用品行业的发展起到一定的参考和借鉴作用。