目前,信息技术产业在世界范围内得到了迅速发展,但是在飞速发展的背后,大多数IT项目由于未能按照项目计划实施而导致失败。而导致失败的最主要原因之一是缺乏一种行之有效的管理方法,对项目进度情况进行实时动态监控。因此,为了应对当今激烈竞争复杂多变的信息时代,运用对项目进度和成本综合控制的挣值法实施IT项目管理显得尤为重要。首先,研究了项目管理的发展概况和发展趋势;报告了目前项目进度管理的研究状况;详细描述了项目进度管理中的主流技术:工作分解结构、关键路径法、以及挣值法等。然后,针对JTBW项目实例,运用项目进度计划的制定方法,使用Project软件工具制定切实可行的项目进度计划。最后,在项目开展过程中采集BCWS、BCWP、ACWP等基础数据。基于项目进度计划,运用挣值法对项目各阶段计划执行情况进行综合分析,并绘制评价曲线图和编制偏差表。从图表中发现偏差,分析偏差产生的原因,并采取相应补救措施,保证整个项目按项目计划实施。通过分析项目整体偏差指标CV、SV和绩效指标CPI、SPI,编制二维绩效指数表,对项目整体实施绩效评价。此外,在分析我国当前IT项目管理存在问题的基础上,通过分析和总结JTBW项目进度管理的实践经验,研究挣值法在一般IT项目管理中的应用。基于IT项目管理的特点,探讨挣值法在一般IT项目进度和成本控制的应用,实现缩短项目工期和降低项目成本的目标。