核电作为一种清洁、高效的新型能源,已在全球范围内得到广泛认可。大力发展核电是我国满足电力需求、优化能源结构、保障能源安全,促进经济持续发展的重大战略举措;是减少环境污染,实现经济和生态环境协调发展的有效途径。为此,国家积极加快能源结构调整步伐,将核电的发展战略正从“适度发展”向“积极发展”转变。对于中国核工业建设集团公司的全资子公司——核建清洁能源有限公司而言,如何在核电发展形势下充分抓住机遇,规避风险,在集团公司战略指引下,进一步明确公司发展战略,提升核心竞争力,促进公司可持续发展,具有十分重要的意义。本文以核建清洁能源有限公司为研究对象,按照企业战略管理学理论,通过对公司发展现状、面临的外部环境和内部资源状况进行研究,采用PEST分析、竞争五力模型、SWOT分析工具,对公司外部面临的机会和威胁,内部具有的优势和劣势进行了详细分析。在此基础上,明确了公司发展战略定位,提出了“坚定一个目标、打造一个平台、做强一大主业、拓展两大市场、推进三大调整”的发展战略目标,指出了核建能源公司应采取以SO战略为主,以WO战略、ST战略和WT战略为辅的战略组合,构建了公司未来发展的三个层级的战略:公司层战略包括一体化战略、战略联盟、相关多元化战略和国际化战略;业务层战略包括近期战略(2015年以前)、中期战略(2016-2020年)和远期战略(2020年后);职能层战略重点包括生产战略、技术研发战略、人力资源战略和财务管理战略,并从加强战略合作、优化组织结构、加强人力资源管理、加快科技创新和管理创新、加强财务管理、加强信息化建设和营造积极向上的企业文化等七个方面进一步明确了发展战略顺利实施的措施保障,为本公司今后的中长期发展战略与“十三五”发展规划的制定提供了理论依据和借鉴。