随着航运市场日益激烈的竞争,货主和承运人之间的合作日益广泛。国外的一些船东已经尝试了各种与大货主的合作方式。中国加入WTO后,企业的外部合作已经变成一个趋势。航运业作为供应链系统的一个重要组成部分,如何开展与上下游企业之间的合作值得分析。本文通过对货主和承运人共同经营的某个具体航运公司的发展战略的制定,前瞻性的提出了这类公司的发展战略的制定的一般原则。 本文以某航运企业为例,探讨了货主、承运人共同管理下的航运企业发展战略问题,使其作为两大股东的服务企业,在自主经营、自负盈亏的基础上,逐步做大做强,实现共赢。首先分析了其发展的内外部环境,并用灰色预测模型对煤炭需求量做了预测,在此基础上确定该公司的发展战略,最后制定出实施方案。 本文分析的目的,从微观层面讲是为该公司制定了一套切实可行的发展战略:从宏观层面说,对此类货主和承运人共同管理的航运企业的发展也有一定的指导作用。