本世纪初,美国相继发生了震惊全球的安然、世通等一系列关于信息披露造假的案件,这使得越来越多的国家和地区,尤其是美国政府不断地加强对于企业的内部管理。为此,美国国会在2002年颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》,它主要对上市公司的内部控制做出了一些规定及要求。在我国的发展过程中,财政部门于21世纪初期也颁布了《企业内部控制基本规范》,准则要求企业严格按照规范进行内部控制以及自我评价、提高企业信息披露的准确性评价以及聘请专业的会计专业人员对内部控制进行相应的评估与测定。从上述的论述中我们可以看出,在企业进行发展以及管理的过程中,企业的内部控制是非常重要的,而且它的地位在发展过程中已经受到越来越多的重视,内部控制制度也发展成为正式的管理制度并具有准法律的效力。采购业务是企业运营的关键环节,尤其是对贸易公司而言,采购成本构成了贸易公司最主要的成本,采购成本的高低直接关系到企业利润的高低。所以加强采购环节的内部控制,已经成为越来越多的贸易企业降低经营成本、提高企业效率的重要手段。本文正是运用我国《企业内部控制基本规范》及其相关配套指引的相关理论,以案例研究方法为手段,选取本人所在的Y贸易公司为研究对象,对Y贸易公司采购业务内部控制做了深度剖析,对采购业务内控过程中存在的主要问题,包括:缺乏采购预算以及对供应商的管理,岗位分工不合理等,逐一提出了详尽的管理措施,完善了采购与付款循环内部控制制度,最后重构了Y贸易公司采购环节内部控制的完整流程,以使企业更好地适应环境的变化。本文开篇简要叙述了文章研究的背景和意义,概述了文章的主要内容和框架,阐述了文章的研究方法、创新点及不足,之后对Y贸易公司采购业务内部控制的基本现状进行了介绍,指出Y贸易公司采购环节中存在的问题和不足,并对这些问题进行了原因分析。然后对Y贸易公司采购业务内部控制进行了优化与完善,从组织架构优化到采购制度梳理到内部监督体系的建立,目标是建立一套符合该公司材料采购实际、符合监管部门要求的采购内控系统,保证公司目标的顺利实现。本论文的研究局限在于仅仅设计到公司内部控制的一个点,与企业经营的其他环节相互联系较少,相对缺乏各经营流程间的弹性的链接机制。后续研究将继续立足于Y贸易公司内控建设,对采购业务内控建设运行效果进行分析,并对公司其他业务领域内控制度建设进行持续完善。