重庆TZH律师事务所成立于1997年。由于该所规模不大，缺乏明确的组织发展战略规划，因而在竞争日趋激烈的法律服务市场环境中，面临严峻的形式。事务所应如何发展？发展的目标和方向是什么？应该采用何种战略或方案来达成目标？这些都成为事务所进一步发展的瓶颈问题。本人试图运用所学知识，通过对该所发展战略的研究，改变目前该所战略管理缺位的局面，引导该所充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避竞争风险，改善竞争形势。　　 论文通过运用企业战略管理基础理论，结合律师行业环境总体发展情况良好，但是市场法制化水平有待提高的现状及TZH律师事务所律师团队实力较强、地区竞争激烈、TZH经营管理有待提高等实际情况，运用波特的五种竞争力量模型深入分析研究了重庆地区律师行业的环境，揭示了律师从业的本质特点，辨析法律服务市场环境的机遇与威胁。同时结合TZH律师事务所自身的资源、能力条件，运用SWOT分析法，拟订出TZH律师事务所的发展战略:TZH律师事务所虽然拥有一批知名度很高、专业过硬的律师，但仍旧在某些专业领域缺乏有所建树的关键律师，所以必须依靠团队，发挥团队优势，集中力量在商业保险、交通运输以及房地产等专业领域里建立起自己的优势。此外，论文据此提出了强化战略意识、制定可行的操作计划以及提升律所的战略执行力等方面的保障措施。　　 论文以TZH律师事务所为研究实体，虽然解决的只是该所的战略发展规划问题，但是由于律师事务所有很强的共同性，相信对其他律师事务所如何辨析环境的机会与威胁，并利用自身特点与优势制定相应的战略发展规划，也可以起到一定启示和借鉴作用。