随着项目管理理论的发展,项目管理领域的知识逐渐融入到了软件开发行业。软件公司一改往日手工作坊式的孤身奋战的经营模式,开始系统化,有管理的,团体开发的经营模式。因此经常引用项目管理理论管理软件项目的开发。如何在软件工程的需求分析、概要设计、详细设计、代码开发、单体测试、结合测试、系统测试的过程中,引入范围、成本、时间、质量、风险等的管理方法成了软件企业中热议的问题。本文首先以如何将项目管理理论知识应用与软件开发企业的问题为背景,分析了软件企业对管理系统建设的需要的迫切性。对项目管理中的质量持续改进和体系化的项目管理理论进行分析,介绍了过程管理的概念。根据项目管理的范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、整合管理八大知识领域,分析出软件项目管理中必须的数据项,在软件开发启动、规划、实施、控制、收尾五大过程中,让员工、管理人员、质量管理者及时的向系统输入数据,系统进行分析,为管理者提供数据的统计分析结果。收集到的数据和分析的结果公布在网页上,使得开发过程和管理过程更加透明,让系统的每个用户都清晰自己的任务,业绩等。本系统目标是构建一个全面管理、具有开放性、伸缩性的软件项目开发过程管理系统；将项目管理的概念逐步融入到软件开发企业；并实现了网络化的软件项目管理。