论文以大型医疗器械生产企业SSME的库存控制研究为背景,分析企业库存管理的现状,针对现实存在的问题,如库存资金占用高、库存周转率低、客户服务满意度低等,结合国内外关于库存控制的研究成果,探讨大型医疗器械生产企业库存控制的改进方法。库存控制策略的第一步是寻找一个行之有效的库存物料分类方案。论文针对全部在库物料,引入需求频率、供应风险和需求金额三个关键因素,通过两阶段分类,将全部物料划分为四类,库存控制研究的重点放在供应风险大、需求金额较高的战略物料上和瓶颈物料上。库存控制策略是研究在如何在按时满足客户需求的前提下使库存成本最低,所以第二步就是根据物料分类权衡管理力量与经济效果,拟对不同类型的物料制定不同的订货策略,确定安全库存、最大库存量、再订购点等库存控制参数。最后,如果需求预测的结果是准确的,计划的信息基础也是正确的,就有可能取得较为理想的结果,所以库存控制必须要解决需求预测问题,通过验证得出简单易行的指数平滑法是合适的。论文最后用实际数据表明了SSME实施了以上措施后库存状况的改善,并提出了进一步的研究方向。本文完整展示了大型医疗器械企业库存控制的全过程,为业务类型相似的企业提供了一种解决库存控制问题的思路和方法。