【摘 要】
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世界第一大钢铁集团——米塔尔并购华菱集团(以下简称华菱),成为华菱管线的第二大股东,这场被誉为“中国钢铁行业的里程碑”的收购,不仅对中国未来整个钢铁行业的发展产生重大影响,也将成为研究我国企业尤其是大型国有企业,国际化和外资并购的重要案例。 本文采用的基本思路是以华菱引进境外战略投资者的全过程及华菱和米塔尔公司的内部资料为论文的主要素材,对现行企业国际化相关理论进行梳理和提炼,将企业国际化战
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世界第一大钢铁集团——米塔尔并购华菱集团(以下简称华菱),成为华菱管线的第二大股东,这场被誉为“中国钢铁行业的里程碑”的收购,不仅对中国未来整个钢铁行业的发展产生重大影响,也将成为研究我国企业尤其是大型国有企业,国际化和外资并购的重要案例。 本文采用的基本思路是以华菱引进境外战略投资者的全过程及华菱和米塔尔公司的内部资料为论文的主要素材,对现行企业国际化相关理论进行梳理和提炼,将企业国际化战略选择过程中所涉及的经济、管理、企业战略、文化整合、人力资源、品牌等方面的问题进行
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