由于突破性创造力会大幅度提高组织的竞争优势,近些年来,寻求组织中突破性创造力的驱动因素成为了创造力领域的重点话题。领导的特征被发现是影响团队互动以及产出的重要因素,随着以团队为结构的工作方式在组织中越来越普遍,探讨领导特征对于团队突破性创造力的影响具有重要的理论与实践意义。由于在组织中占据高地位的人可能伴随着更高的自恋人格,所以本研究将聚焦于领导自恋人格对团队突破性创造力的影响效应、内部机制以及边界条件的探讨。本研究构建并检验了领导自恋对于团队突破性创造力的“双刃剑”效应及其内部机制和边界条件。首先,本研究结合社会信息加工路径、社会学习理论以及自恋相关的研究结论提出:一方面,领导自恋会阻碍团队成员对于任务信息的深度加工,进而降低团队的突破性创造力;另一方面,领导自恋会增加团队的新颖信息搜寻行为,并进而提升团队的突破性创造力。其次,本研究提出领导自恋将会分别通过其对下属信息的封闭行为与其自身的新颖信息搜寻行为间接影响团队成员的互动与行为,并最终影响团队的突破性创造力。最后,本研究基于特质激活理论提出,自恋领导所在组织对于创造力的重视以及其所带领的团队与其他团队之间的竞争强度会抑制自恋领导对于团队突破性创造力的消极影响,强化其对团队突破性创造力的积极影响。为了验证理论假设,本研究开展了三个以问卷调查为主的实证研究,并采用SPSS23.0以及Mplus 8.3软件来进行一系列的统计分析。通过来自于86名团队领导评价和409名团队成员评价的两阶段团队问卷调查以及相应的数据分析,子研究一发现团队领导的自恋水平会降低团队成员之间的深度信息加工,进而降低团队的突破性创造力。团队间竞争强度会调节领导自恋与团队深度信息加工之间的关系。相对于高团队间竞争强度,领导自恋对于团队深度信息加工的负面效应在低团队间竞争强度下更强。通过来自于84名团队领导评价和409名团队成员评价的两阶段团队问卷调查以及相应的数据分析,子研究二发现团队领导的自恋水平会提高团队新颖信息搜寻,进而有益于团队的突破性创造力。通过来自于94名团队领导评价和540名团队成员评价的四阶段团队问卷调查以及相应的数据分析,子研究三发现团队领导的自恋水平与领导对下属信息的封闭正相关,领导对下属信息的封闭与团队深度信息加工负相关且领导自恋会通过领导对下属信息的封闭以及团队深度信息加工间接地负向影响团队突破性创造力;领导自恋与领导新颖信息搜寻正相关,领导新颖信息搜寻与团队新颖信息搜寻正相关,且领导自恋会通过领导新颖信息搜寻以及团队新颖信息搜寻间接地正向影响团队突破性创造力;领导感知的组织创造力重视程度会弱化领导自恋与领导对下属信息封闭的正向关系;领导感知的组织创造力重视程度会强化领导自恋与领导新颖信息搜寻的正向关系。通过对领导自恋与团队突破性创造力关系、内部机制以及理论边界条件的探讨,本研究拓展了组织中突破性创造力的前因研究,构建了领导因素、组织因素以及团队因素对于团队突破性创造力的理论模型,丰富了现有组织情景中领导自恋的影响结果研究以及自恋与情景交互的理论构建。最后,本研究对于组织学习、内部培训、研发团队领导的甄选、研发团队成员的组建及其外部环境与氛围的建立提供了一定的实践指导与启示。