近年来,随着全球经济以及信息化的快速发展,企业之间的竞争已经逐渐发展为供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理的环境下,进行有效的采购供应管理,不但可以提高企业内部的效率,降低企业成本,而且还可以提高企业的整体竞争优势。BL公司为一家从事轨道交通内饰件以及其他复合材料制品的生产和销售的企业,产品全部出口至欧盟国家。本文以BL公司为研究背景,BL公司的采购管理问题为研究对象,通过对公司采购管理问题的收集与现状描述,分析公司在采购管理过程中遇到的问题,以供应链管理和采购管理等相关理论为研究依据,结合BL公司自身的实际情况,提出了针对BL公司采购管理中存在问题的解决方案。比如基于不同类型的物料采购,采用差异化的采购策略;对于贯穿整个采购业务的采购流程也做了一些优化调整;在采购的过程中,应当给与足够的监督和管控以便确保各环节能够得到有效的执行;此外,加强与核心供应商合作关系的维护与管理,建立供应商的绩效评估体系与奖惩制度不但能够激励优秀的供应商,还可以对于那些在合作中态度消极以及不良的合作商进行惩罚,从而提升与供应商的合作。最后本文还针对BL公司的现状,做了优化改进设计的方案,并且还提出了一些具体的实施建议和保障方案,如重新构建企业的组织架构,加强员工的激励机制建设以及完善现有公司的采购管理制度等方法,从而改进BL公司在采购管理方面遇到的问题,提高采购管理效率和水平,提升企业的竞争力。同时通过对本课题的研究,也可以为那些具有与BL公司相类似背景的其他公司的采购管理方面的问题研究提供一定的参考。