随着市场经济的繁荣,生产型企业组织内部传统的管理模式已经不能够适应激烈的市场竞争从而逐渐发展为以供应链管理为主的管理形态,与此同时单个企业之间的竞争也逐渐被供应链企业群之间的竞争所取代。由于外在经济大环境不断的变化,企业所面临的各种可能形成风险的不确定性因素不断增加,使得企业管理面临诸多新问题,其中最重要的就是如何以更加有效的方法来应对企业内外部环境给企业生产经营活动带来的风险。内部审计的核心思想是通过对组织的控制、风险、治理进行检查和评价进而保证组织活动的合规性、效率性以及效果性,最终帮助组织实现组织目标。本研究首先对国内外研究现状进行了论述总结,归纳了最近的研究成果及研究方向,将传统形式中单一的财务报表审计扩展到涉及到企业全部生产经营过程的整条供应链的审计,将风险意识渗透到企业的日常生产经营活动中,通过对物流、信息流和资金流的控制来监控企业偏离风险容忍度的情况。以分析供应链审计相关理论为开端,介绍了供应链审计过程中采用的方法及理论依据。以B公司的供应链审计案例为起点,重点对B公司供应链审计中存在的不足进行了分析,发现B公司在供应链审计过程中存在审计目标不明确、对信息流审计不重视、审计方法过于陈旧、标准的应用偏离企业实际情况、审计机构设置不合理、风险评估不充分等问题,并运用理论与实际相结合的方法找出原因,比照标准的供应链审计流程及方法从风险意识、审计资源、专业能力以及审计技术等方面对B公司供应链审计中存在的不足提出了相应的改进措施。