Z银行作为城市商业银行,定位为“商贸物流银行、中小企业融资专家、市民精品银行”,为破解中小企业融资难的困境,推出了专门针对中小企业的信贷业务。在支持中小企业发展的同时,资金的安全性也是关键问题。根据Z银行已经发生的中小企业信贷案例统计,操作风险、信用风险排在前两位,尤其是操作风险,占了 50%以上,涉及贷前、贷中和贷后等各个环节。如何在风险可控的情况下大力支持中小企业的发展,实现中小企业、银行和区域政府和老百姓的多方共赢,具有非常重要的理论和现实意义。本文选择Z银行DF分行中小企业信贷风险管理作为研究对象,在描述信贷风险管理相关理论基础及文献综述的基础上,首先调查并描述了 Z银行及其DF分行的基本情况、中小企业信贷现状和风险管理现状,结合已经发生的中小企业信贷案例和自身的工作经验,对DF分行中小企业信贷风险管理中存在的问题进行分析。研究结果表明,DF分行在中小企业信贷风险管理方面存在着风险管理组织架构不完善、风险管理制度和流程不完善、贷前贷中贷后操作违规、全面风险管理有形无实、合规案防底线意识淡薄等问题。围绕上述问题,确定了改进DF分行中小企业信贷风险管理的目标:建立适合中小企业信贷风险管理的组织架构,中小企业信贷风险管理制度和流程更加完善,全员风险管理意识、合规管理意识普遍增强,以及风险管理的25个定量目标,进一步确定了改进思路。根据改进思路,对授信企业的能力改进、批量业务用信客户选择标准的改进、授信额度测算的改进等逐一分析,并运用SM公司的实际案例验证了设计方案的适用性,提出了改进中小企业信贷风险管理组织架构、改进信贷风险管理制度和流程、建立全面风险管理防御模式和持久重视合规案防管理工作等对策与建议。