随着中国经济的快速发展,在供应链管理理论越来越多地被中国企业所接受和付诸实践,供应物流作为整个供应链中的重要一环对于企业控制外部资源风险和降低运营成本越来越关键。作为正在发展和变革过程中的国有大型企业中国石化来讲,虽然经过了数次改革,但旧的管理体制还未发生彻底改变,还在发挥着重要的作用,一方面在不断尝试着更先进的管理模式和方法。在新的经济形势下,通过总结过去,进一步完善中国石化的供应物流体系、优化供应链,充分发挥供应的利润杠杆效应,成为加强中国石化核心竞争力的燃眉之急和必经之路。　　 本文首先对中国石化供应物流体系建设的历史经验进行了总结,对现状进行了分析,剖析了从供应管理体制松散、采购模式落后、供应商管理不够深入到信息孤岛等多方面的问题,这些问题无疑都在影响着整个企业运作的效率和核心竞争力。针对目前存在的实际问题,应用供应链管理的理论,从供应链的视角结合实际经验提出了关于改进供应物流的目标。对比国外石化行业供应物流发展趋势,针对进一步完善中国石化的供应物流体系确定了全球化一体化采购、战略采购、专业采购、物流业务外包基本原则,并对供应物流体系中的供应管理体制、采购管理、供应商管理、物流管理、信息化五个关键要素进行了详细规划和具体策略。最后,以天津分公司生产和建设所需物资为例,提出了具体的运作方案。　　 本文主要应用现代物流管理中的理论和方法,从供应链的角度对提出的问题进行分析和研究。希望能够对石化企业供应物流体系的建设有所启发。