全面预算管理是高效的现代企业管理手段,它能够系统化的将企业战略目标、发展方向、资金预算管理、员工激励计划结合于一体,起到经营经济效益最大化、降低运营成本、优化企业资金利用率的作用,同时还可以协助企业实现战略发展目标。全面预算管理从最初的只应用在政府等非营利部门中,而后逐渐转变成现代企业经营管理必备管理手段,对于提高企业财务管理效率及绩效考核的整体水平具有积极作用。鉴于此,本文通过对C企业全面预算管理中存在的问题进行全面剖析,提出完善企业全面预算管理体系的建议,在提高该企业的整体经营及全面预算管理效率的同时,为其他的同行业企业完善预算管理提供借鉴参考作用。本文在回顾国内外文献的基础上,介绍了全面预算管理的概念、作用、管理环节以及管理模式等基本理论,然后以C公司为研究案例,利用案例分析法及访谈分析法对C公司全面预算管理现状进行分析,剖析该公司预算编制、预算执行及监管、考评环节中存在的问题,发现C企业存在全面预算管理目标与母公司战略明显差异、预算编制过程复杂、各部门提交数据不够准确、全面预算执行与既定目标偏差较大等问题;经分析发现,主要是因为C企业未从集团高度出发编制预算、编制方法不科学、全员预算管理意识不强、预算监管不严所导致的。为了优化C企业全面预算管理,本文提出了将零基预算、弹性预算和滚动预算结合的方式编制预算;利用信息化技术加强预算监控和内控管理;建立贯彻全面预算管理执行前中后期的预算信息反馈体系;通过定期开展培训及教育的方式强化基层人员全面预算素养的方式来改善该公司的全面预算管理。