制造业是国民经济的主体,在现代经济中占有非常重要的地位,是我国经济的重要组成部分。经济的快速发展与制造企业的发展息息相关,制造企业能够持续,健康的发展,对于整个国民经济有着积极的促进作用。因此,提升制造企业的物流管理水平,降低企业的物流管理成本,对企业的物理系统进行优化研究就显得格外重要。所以,在这种背景下,分析并研究制造企业的物流模式并对其进行系统优化,对提升制造企业的竞争力具有重要的现实意义。本文对金源电气设备有限公司的物流系统进行分析和研究,首先介绍物流发展的历程,加强物流管理的意义和优化途径及目标,然后运用理论联系实际的研究方法,指出金源公司物流系统存在的问题,针对这些问题,要从销售物流、供应物流和生产物流方面进行优化。在销售物流方面,指出数据管理的重要性,建立产品数据库对企业提高工作效率有着非常重要的作用；在供应物流方面主要依靠现代供应链管理的理念,改变与供应商的关系,与之进行长期稳定的合作,最终达到双赢的目的,同时运用多种指标对供应商进行评价和选择,运用经济订货批量的原理对常用物资进行控制和补充,运用零库存采购原理严格控制重要物资的采购,在仓储管理方面,采用ABC分类法对库存物资进行管理；生产物流方面,研究了生产计划的编排方法,注重设计阶段和装配阶段的优化,依靠全面质量管理和5S管理理论,提出改善方案,加强公司对项目工期和成本的控制。通过这些优化策略,最终达到降低物流成本,提升企业管理水平的目的。最后通过一个实例,证明依靠先进的物流管理理念,确实可以达到降低成本,扩展利润,缩短工期,提升企业物流管理水平的目的。