中国是世界卷烟生产和消费大国，世界几大烟草巨头，对占世界三分之一的中国卷烟市场早已跃跃欲试。在全球经济一体化的背景下，烟草企业通过联合、并购、重组，提高产业集中度和品牌集中度，增强核心竞争力，已是必然的选择。但是据有关资料显示，兼并重组作为企业向外扩张的重要形式，成功的比例并不理想。失败的原因可能有很多，但兼并重组中的人力资源整合问题无疑是影响成败的一个重要因素。论文选题来源于本人所在企业——零陵卷烟厂被常德卷烟厂兼并重组，企业兼并中人力资源整合问题研究的需要。 本文以人力资源整合理论为基础，采用实地考察、相关人员的调查和采访、典型事件的记录、各种背景文件和信息汇总、各种媒体信息的搜集等各种调查方法，以人力资源整合策略为研究对象，分析了常德卷烟厂兼并重组中人力资源现状及问题，然后分析了人力资源整合环境的优势、劣势、机会和威胁，着重探讨了常德卷烟厂兼并重组中人力资源规划整合策略；绩效考核机制整合策略；企业薪酬激励整合策略等几个问题，最后提出人力资源整合策略的实施应该采取的管理建议及效果评估。其研究成果具有较强的可操作性，对于我国大型烟草工业企业人力资源管理的实践有参考作用。