为了满足顾客多样化的需求，制造商不断提升推出新产品的速度。一方面，这导致产品的生命周期越来越短。随着产品生命周期的逐渐缩短，制造商把压缩库存避免产品积压，列为了生产运作管理与成本控制首要解决的问题。然而，过度压缩库存的结果经常会导致产品缺货发生。当产品缺货发生后，顾客倾向于购买其他品牌替代品的行为，使得制造商面对比零售商更大的缺货损失。另一方面，当制造商把老产品作为新产品的补充继续销售时，会造成新老产品共存的现象出现。尽管新老产品共存扩大了产品的市场覆盖率，增强了产品的市场竞争力，但同时也增加了制造商生产与销售的决策难度。基于上述背景，本文针对一条由单一制造商与单一零售商组成的供应链系统，从制造商视角，研究以应对产品缺货为目的的供应链再订购决策问题，以及新老产品共存下的供应链生产与销售决策问题。从制造商角度研究上述决策问题，与从零售商角度研究该问题最大区别在于：一方面需要考虑制造商是否具备快速补货能力；另一方面如果制造商具备快速补货能力，当面对再订购决策问题时，制造商对零售商既可以事先承诺提供再订购机会(承诺情形)，也可以事先不承诺提供再订购机会(不承诺情形)，承诺与不承诺会给制造商与零售商之间的交易决策带来不同。针对这样的差别，本文所做的主要研究工作及结果如下：(1)针对制造商不具备快速补货能力的情形，通过建立由零售商承担顾客维持成本的期望利润最优决策模型，分析了再订购决策模式下的制造商与零售商的期望利润增加条件与供应链Pareto改进条件，并在顾客维持成本较高时设计了一种顾客维持成本分摊方案实现了再订购决策模式下的供应链Pareto改进。结果表明：再订购决策模式下，零售商总是存在期望利润增加条件，而制造商的期望利润增加条件只有当顾客维持成本不超过一定阀值时才存在；通过顾客维持成本分摊，可以使得制造商不受顾客维持成本阀值限制，从而实现再订购决策模式下的期望利润增加。(2)针对制造商具备完全快速补货能力，分别在制造商承诺与不承诺两种情形下建立了制造商与零售商期望利润最优决策模型，分析了它们各自的期望利润增加条件以及供应链Pareto改进条件，最后通过比较承诺与不承诺两种情形下的制造商可能获得的最大期望利润，得出了制造商在承诺与不承诺之间的选择条件。(3)针对制造商具备有限快速补货能力，分别在制造商承诺与不承诺两种情形下建立了制造商与零售商期望利润最优决策模型。在制造商不承诺情形下，分析了供应链各成员的期望利润增加条件以及供应链Pareto改进条件。制造商承诺情形下，通过引入收益共享契约实现了供应链协调与Pareto改进。(4)针对新老产品共存情形，通过建立制造商与零售商交易决策的Stackelberg动态博弈模型，研究了当制造商具备完全快速补货能力时的新老产品生产与销售决策问题。结果表明：面对新老产品价值差异，制造商只有在新产品价值评价增益系数小于新老产品的生产成本比值时，才会同时生产与销售新老产品；当面对新产品需求不确定时，制造商选择不同的销售时机对其期望利润没有影响，其原因在于无论是预先销售还是延迟销售，制造商与零售商都会以产品的出清价为最优定价，从而避免了因需求水平偏低而造成的产品滞销损失；当制造商具备完全快速补货能力时，制造商选择延迟销售对其自身与零售商都有利。