【摘 要】
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HZBC公司是一家成立近30年的著名的饮料生产企业,近几年来,公司员工离职率居高不下、公司业绩徘徊不前。学者卡恩最早提出了员工敬业度概念,他之后有多位国内外学者经过多年的研究发现:员工敬业度与其离职倾向呈显著负相关,与公司绩效呈显著正相关。出于实践需要,公司成立了专门调研小组,试图通过全员敬业度调查,对员工敬业度进行一次全面调查和摸底,以找出公司层面的原因。本人作为调查组主要成员,利用本次调查所得
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HZBC公司是一家成立近30年的著名的饮料生产企业,近几年来,公司员工离职率居高不下、公司业绩徘徊不前。学者卡恩最早提出了员工敬业度概念,他之后有多位国内外学者经过多年的研究发现:员工敬业度与其离职倾向呈显著负相关,与公司绩效呈显著正相关。出于实践需要,公司成立了专门调研小组,试图通过全员敬业度调查,对员工敬业度进行一次全面调查和摸底,以找出公司层面的原因。本人作为调查组主要成员,利用本次调查所得数据,对影响HZBC公司员工敬业度的因素进行了深入分析,并通过与系统标杆对比及内部差异对比分析找出了影响
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荧光化学探针,尤其是小分子探针,在实时高效检测生理水平上的信号传导物质、离子通道物质、参与螯合离子以及为环境参量等重要的物质方面得到了深入地应用研究,成为了研究人员青睐的高效便捷的分析研究工具。利用较为廉价易得的有机原料,经过若干步有机合成,人们就能够有针对性地合成出目标探针,进而能够结合荧光检测分析或是荧光成像仪器进行高效灵敏地检测分析。另外,双光子显微成像技术的迅速发展壮大,也使得双光子小分子
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在亟待解决环境问题和能源危机的当下,对清洁能源的探索具有极大的现实意义。充分利用太阳能和光催化材料将水光解制备氢气的光催化制氢反应是一种理想的手段。探究光催化反应更深层次机理的同时,构建高效、廉价、绿色的光催化材料也一直是该研究领域的核心。自1972年半导体材料Ti02的分解水制氢性能被报道之后,利用半导体构建光催化制氢材料受到了广泛的关注。其中,由金属离子或团簇与有机配体通过配位构建的金属有机骨
金属-有机框架材料(Metal-Organic Frameworks,MOFs),也表示为多孔配位聚合物(PCP),是一类由金属离子/团簇和有机配体通过配位键自组装组成周期性的、网络结构的、多孔性的固态晶体材料。这类材料由于其高孔隙率、规则和可调的孔结构以及高比表面积等特殊的物理化学性质,已引起人们对其在选择性气体吸附分离,储氢,化学传感,多相催化,和药物输送等方面广泛的关注。MOFs的次级结构单
知识经济时代,人是企业发展的最主要动力,是企业能够长远发展的根本保证。因此,提高员工的岗位胜任度、对企业的归属感和对企业文化的认同度,才能够为企业的发展提供有力的保障。现在,越来越多的企业越来越重视员工的满意度管理,以期员工对企业有更高的忠诚度,并更好地创造知识和利用知识于企业发展,从而使企业获取更多的竞争优势。员工满意度调查,是倾听员工心声以及解决企业与员工矛盾问题的最有效的途径。Y公司对员工满
家族企业作为一种传统的企业组织形态,其自身所具备的特殊属性对其在新形势下的发展提供了机遇也形成了挑战。同时,人力资源管理状况对企业核心竞争力构建与可持续发展意义重大。在企业中形成全方位、高效率的激励,对中小型家族企业的发展至关重要。此研究选取中小型家族企业A公司作为具体的研究对象,在激励理论基础之上,借助访谈和问卷调查方法,对A公司员工的激励管理的现状、问题与对策进行了全方位的研究。经研究发现:在
选拔与组织文化和技能需求相匹配的人才,是人力资源管理需要回答的首要问题,也是组织依托人力资源构筑核心竞争力的基础职能。识别组织发展的需要应立足于组织现状和未来方向,即组织战略的方向和方法问题;识别适合组织发展的人才则需要在组织战略的指引下,立足组织自身特殊性,明晰组织人才战略规划,从而系统地为组织招贤纳士。因此,如何从战略思考角度出发,吸引人才并形成一套行之有效的人力资源招聘模式值得我们探索。本文
随着市场经济的不断深入和企业竞争的日益激烈,人力资源逐渐成为企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键性战略资源。而人力资源管理工作的开展须以员工为核心,力图实现员工素质结构-企业战略目标-行业运营特性的统一,从而确保员工个体和企业整体的同向发展和利益共赢。因而,在企业中构建基于胜任力模型的战略性人力资源管理体系极具必要性和重要性。改革开放以来,我国民营经济快速发展,逐渐成为我国经济长期稳定协调较
知识经济时代人才越来越成为企业竞争力的最主要来源,由此高绩效工作系统成为了人力资源领域的热点。而HPWS究竟是如何作用于组织绩效,不少的学者通过引入各种外部的变量来探索两者间的关系,试图解释其中的作用机制。其中从智力资本这一视角来解释,成为了重要的研究途径。然而智力资本究竟如何发挥作用?以往研究主要将其看作一个整体来研究,很容易忽视它内部的作用机制。这如同打开高绩效工作系统的“大黑箱”后里面的“小