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智能制造模式的推广与应用是我国提升制造业核心竞争力,推动制造体系升级、制造能力提升的重要手段。数字转型为智能制造的必由之路,提高了大型标杆企业的管理水平进而保障了其可持续发展。但对于传统小微型企业而言,因资金、规模等因素的限制,无法完全复制标杆企业的转型模式。依然存在的信息化不足、生产效率低下、决策方式落后等问题,已经不能满足新时代下的竞争要求和市场需求,供给侧改革之路步履蹒跚。本文从传统小微制造企业J公司实际需求出发,开展其可接受的、符合特点的数字化改造,帮助J公司优化订单业务流程,实现更快速的资