中国加入WTO以来,国际竞争日趋激烈,汽车行业将受到前所未有的挑战和机遇,零部件企业则面临更加严峻的竞争形式。越来越多的竞争对手的涌入,使得原本就很脆弱的零部件行业显得更加苍白无力,部分行业甚至有全军覆没的趋势。零部件企业的何去何从,成了我们面临的重要课题,我们既要从容面对,又不能掉以轻心。企业管理的大量实践证明,有无明确的企业战略和战略目标实施的好坏,对企业的竞争力的加强和长远发展有着重要的影响。本文在明确了研究的背景及意义后,首先应用PEST分析与结构化五力模型方法对影响东风里尔汽车零件有限公司战略选择的外部因素进行分析;运用价值链分析方法对公司内部资源进行研究;在此基础上,通过SWOT模型分析,确定公司现阶段的发展战略。接着,本论文从公司战略愿景分析入手,分析了基于战略选择的战略目标、并提出了相应的战略措施。为确保所选择的战略能够顺利施行,还需要在战略执行过程中进行战略控制,以确保战略目标的顺利实现。