成本控制对企业至关重要。在同质化竞争激烈的现代,成本控制得好,企业利润才好,生产的产品价格空间才大,这样产品才更适合低价策略,从而提高市场占有率,实现薄利多销,使公司能够获得更好的竞争优势。规模壮大了,利润才能增长,企业才有资金来做技术研发,从而设计出更多优秀的产品,抓住公司发展的机遇。CP公司是典型的汽车覆盖件产品生产企业,行业产能过剩竞争激烈,公司能不能生存发展,全靠利润和公司效益。成本控制是提升CP公司效益和利润的重要方法之一,能有效帮助CP公司提升市场竞争力,改善公司盈利情况。经过多年的发展,CP公司成本控制工作遇到了瓶颈。本文以CP公司成本控制改进为目标,详细分析了CP公司汽车覆盖件产品的材料、技术、人力资源、生产管理等几部分成本构成及成本控制措施,找到CP公司成本控制工作中所遇到的主要问题,结合笔者实际工作经验,再通过参考最新的成本控制方法相关理论及精益生产相关理论,制定了解决问题的成本控制改进方案。接着对CP公司实际应用部分改进措施所取得的效果,从效益和利润等几个方面进行了分析评价,并提出了顺利实施成本控制改进方案的保障措施。本文所探讨并研究的成本控制改进方案,已部分用于CP公司工作实践并取得良好效果,并将全面应用。同时,本文的研究结果也为其他公司提供了新的思路,具有实践价值。