本文主要研究铁路工程项目大宗物资采购管理问题。铁路工程项目能否实现经济效益,与物资采购环节中成本的控制有很大关系。笔者通过分析铁路工程项目大宗物资采购管理特点及发生问题根源,并提出了相应的物资采购管理方案,提高了物资采购效率和降低物资采购金额,在保证满足物资质量要求和项目物资数量需求的基础上,达到了节约物资采购成本的目的,提高铁路施工企业在铁路工程项目中的经济效益。　　论文在参考国内外相关研究成果及行业公司采购管理体系先进经验的基础上,以中国近年来铁路工程项目大宗物资采购管理实践作为研究基础,通过文献研究方法、定量和定性分析法、案例研究方法进行分析研究,并对铁路工程项目大宗物资采购管理内容进行分析、归纳、总结和提升,从理论和应用两个层面探讨适合铁路工程项目大宗物资采购管理的推进模式。　　课题从论文的研究背景开始,阐述了论文的研究目的和意义,简单界定了项目采购管理的定义,在参考大量文献的基础上,总结了国内外的采购管理理论,对铁路建设工程项目采购管理研究进行了简单总结,为后文的采购管理体系设计进行理论铺垫。接下来本文对研究对象进行简单分析,提出铁路工程项目大宗物资采购的特点有物资品种及规格型号繁多;物资质量要求高;物资需求量大、周期长;物资采购成本高和物资采购价格波动较大等特点,出现这些特点的主要原因是铁路工程项目过大、采购管理混乱;物资质量难以控制;铁路施工环境恶劣导致物资配送困难;物资采购过程不透明;物资采购过程存在一系列不确定风险等,结合铁路建设工程项目的具体情况,本文提出铁路建设工程项目采购管理设计方案,即通过大宗物资集中化采购;建立全程物资质量采购制度;建立物资供应联体机制;建立公正、公开、公平的招标制度和建立物资采购风险防控体制等方法,达到了对铁路工程项目物资采购进行有效管理的目的。　　将针本文的对这套研究结果,结合中铁E局湘桂铁路铁工程项目的具体情况,提出铁路建设工程项目大宗物资采购管理优化方案,进一步认证了研究结果的正确性,为其他类似铁路工程项目的大宗物资采购管理提供参考和理论依据。