我国疏浚行业有100多年的历史。如今，我国已经形成了较大规模的疏浚行业，疏浚企业近百家，疏浚船舶近上千艘，有较大规模的疏浚能力。随着国民经济的高速增长，港口航道、农田水利及沿海城市建设的发展，疏浚行业已经成为我国经济建设的一个重要行业。据不完全统计，至2012年，随着我国港口建设和维护疏浚项目的增加，疏浚工程量有进一步扩大的趋势。自从我国加入世界贸易组织(WTO)后，疏浚市场进一步对外开放，外国疏浚公司的进入将使竞争更加激烈。他们凭借成本优势，大肆抢夺国内疏浚市场的份额，使我国疏浚企业无法与之抗衡。究其根本原因是相关理论研究未能跟上行业的快速发展，在成本管理的过程中存在诸多问题使得成本居高不下。这就急需加快相关理论的研究来缩短竞争上的差距。　　本文从理论研究、案例分析两个方面，对现阶段疏浚项目成本管理中的问题进行了充分的分析与探讨。在理论研究方面，以管理学、项目管理学、项目成本管理以及工程项目管理的一般理论为支撑，对疏浚企业在实践中发生的成本管理问题进行归纳，并从实践中提炼出来适合疏浚项目成本管理的理论，阐述了在制度体系、资源计划、过程控制、责任管理四个方面实施成本管理的原理，并在过程控制中选用“挣值法”实现动态控制以及时间与成本的集成管理。在案例分析方面，以某疏浚吹填项目为例，对其项目成本管理中的问题和成功经验进行了系统分析，做到理论实践的结合。