从企业的角度上看，市场的竞争就是企业的竞争，企业是市场竞争的主体。企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。加强企业人力资源管理，提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键，这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。这些都与人力资源管理中的绩效考核有关，它是人力资源管理的基础性工作。本文针对XG公司在绩效管理过程中出现的问题，旨在设计一套切实可行的绩效管理体系。促进公司的管理水平提高。本文第一章对研究背景、意义和目的进行了阐述，介绍了国内外的研究动态，列出了本文的研究内容和基本框架。第二章对员工绩效考核的相关理论进行分析，指出员工绩效考核的涵义、意义和作用、绩效考核的原则、绩效考核的主体界定及要求、绩效考核的内容、绩效考核的相关方法、绩效考核中存在的问题分析。第三章以XG公司为实例，对xG作简单介绍，对该公司现行的员工绩效考核体系进行分析包括绩效考核的目的、绩效考核的主体、绩效考核指标等方面，指出其存在的问题和不足。第四章利用绩效考核的有关理论，结合XG公司的具体状况，对XG公司的绩效考核体系重新进行设计，重新确立绩效考核的目的、原则以及绩效考核主体等。重点结合XG公司的组织结构和岗位的设置，确立其关键绩效指标，形成比较完善的绩效考核表并在该公司进行试用，并对试用结果做出简单的评价。第五章通过对XG公司的绩效考核体系设计，得出一些经验和体会，从更高层面来分析绩效考核设计中的问题。本文采用设置指标体系，利用权重及层次分析等方法，以XG公司为实证研究对象，设计一套具有针对性的绩效考核体系。具有一定的实用性和可操作性。在绩效考核的体系建设上，要根据环境的变化，适时调整，注重绩效考核理论的发展趋势，在绩效考核中融入新的理念。