经济危机带来的油价下跌,海工国际市场环境的进一步恶化,国内的海工企业面临接单难、交付难、成本增加、交期滞后等问题。只有开源节流、提升项目管理、增加效益才能使得企业生存下去,做好项目风险管理是项目管理成功的基础。本文从国内海工行业的进度、成本和合同管理方面说明了行业管理面临的普遍问题,以及对A公司当下面临的困境进行分析,认为风险管理可以解决A公司面临的问题,提升管理效益。但是,A公司的项目风险管理没有完整的体系来保证项目管理的执行,所以导致了项目管理执行过程中困难重重。据此,设计一套海工项目风险管理体系是非常有必要的。本文对国内外有关风险管理理论和体系的文献进行了分析研究。借鉴了国内风险管理标准的框架以及项目管理理论对风险的研究,在体系的设计中考虑干系人对风险的态度、全员参与风险管理、风险动态管理等因素,为项目风险管理体系设计提供了理论依据和支持。据此将项目风险管理体系划分为风险管理规划系统、管理控制系统和信息支持系统。风险管理规划系统包括项目管理阶段划分、风险评价准则及风险接受准则。项目管理阶段为项目策划、设计、采购和施工阶段,每个阶段交叠出现;每个阶段都遵循着项目管理过程,即启动、规划、实施、监督与结束。风险管理控制系统分为风险识别、分析、应对和监控。风险控制系统的管理在项目管理各个阶段重复出现。信息系统作为规划和管理控制系统的支撑。体系的实施主体是人,然后用程序、规章制度去保障,同时还要有良好的风险管理文化环境。所以该体系在A公司的海工项目应用实施时,从公司层面设立组织保障机构、建立完善项目管理方面的制度,培养风险管理文化;在项目层面,对项目经理的能力提出更高的要求,同时利用风险管理考核评价机制监督和激励全员参与风险管理。实施应用后,A公司的项目在成本管理、进度管理、质量管理等项目管理方面有了明显的改善。