人力资源管理能力素质模型是当前人力资源管理研究热点之一，但目前国内在该领域系统研究并不多见。企业人力资源所具有的复杂性、特质性、难以模仿和路径依赖特点，可以形成企业核心竞争力，为企业带来持续竞争优势。核心员工管理更是人力资源管理重点。本文构建了一基于能力素质的宜家集团的人力资源管理新模式，并对其中主要构成要素进行了较为详细的研究阐述。论文在人力资源管理能力素质相关研究回顾、中国企业人力资源管理人员工作分析、宜家集团人员能力素质分析的研究基础上，着重研究了能力素质模型在宜家北方区的开展及应用，将其贯穿从员工招聘、入职到教育培训、绩效管理、薪酬策略和晋升规划等全部人力资源管理流程，为有效提升公司核心竞争力打下基础，构建了宜家集团北方贸易区的人力资源战略方案体系。论文以实用性及可操作性为基础，真正把握和合理运用模型的理念及思想，正确运用每项工具，有力执行每个环节，用问卷及面谈的形式与宜家集团北方区关键职位进行了访谈，建立了能力素质评估中心，采用两种行为评估系统对选定员工进行了系统的评估，根据公司目前的人力资源及发展状况，发展了能力素质的概念。