中国石化青岛石油化工有限责任公司(以下简称青岛石化)足隶属于中国石化的国有大型企业,经过50多年的发展,已成为原油加工规模为350万吨／年的炼油企业。但面对我国整体炼油业的快速发展和技术进步,青岛石化面临着炼油规模偏小、重油加工能力不足、产品质量升级的一系列因素的挑战,在同行业竞争中处于不利的局面。另外随着人们对安全、环保认识水平的不断提高,以及地方发展战略和经济结构的重新调整,石油石化行业已不再是“香饽饽”。安全环保的要求在社会公众的要求下越来越苛刻,企业将会面临更加严格的安全及环保法规与政策的限制。特别是在2013年11月22日发生中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故发生以后,一度造成企业和地方政府关系紧张。青岛市政府层把关于青岛石化和黄岛大炼油的关停搬迁问题提上日程。青岛石化面临着前所未有的严峻的生产经营环境和恶劣的生存发展条件。在这种条件下,青岛石化原有的扩展型发展战略即增加投资力度、扩大装置规模、提高市场占有率、提高竞争力的发展战略已经不再适合,青岛石化必须要转变发展思路,在夹缝中求生存,在转型中求发展。现阶段青岛石化的发展战略只能选择在保证安全、环保、效益等方面立足现有企业,转变发展思路,进而寻求更大的发展空间。论文根据经典的企业战略理论,进而分析了青岛石化公司的内外部环境、优势劣势、机会威胁。提出了青岛石化公司的发展定位、发展重点以及发展战略调整的相关内容。接着对青岛石化的战略实施傲了多方面的规划,并提出了战略实施过程中容易出现的问题和解决对策。为青岛石化以及类似青岛石化的中小型炼油厂的发展战略的制定和执行提供一踏参考和启示。论文整个架构分为七个部分。第一部分：研究背景与意义、国内外研究现状以及研究思路、方法和创新之处。第二部分：从企业战略管理理论入手,列举了一系列经典的企业战略理论和企业战略分析方法,如PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等。第三部分介绍了青岛石化的发展概况,包括发展历程和现状,发展中存在的问题和成因,以及青岛石化现行战略和缺陷，进而推出青岛石化战略优化的必要性。第四部分：论述了青岛石化的战略环境，包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和SWOT分析。第五部分：青岛石化发展战略的制定,提出了一系列的战略目标、发展定位、战略重点及战略调整的方向和内容。第六部分：青岛石化发展战略的实施。战略实施主要包捅实施步骤、要点、实施的反馈和控制以及保障体系和可能发生的问题及对策。第七部分：结论与展望,并提出研究仍存在不足之处。