随着全球经济的飞速发展，顾客消费水平不断提高，导致需求日益多样化。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。特别是一些中小型制造企业，无法与大型企业和跨国公司相提并论，在与其竞争中处于劣势而惨遭淘汰。人们发现在全球竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源，对不断变化的环境快速反应，以适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。在这样的内外环境之下，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)成为最新的管理理念之一。但是由于供应链管理在我国只是刚刚引进，只在一些先进的大企业得到了初步的应用，多数的企业特别是中小企业尚且不知道其为何物，不管从理论研究上，还是实际运用上，都只是处于启蒙阶段。论文结合本人在SMT(SouthMountain Technologies Ltd，．Co．，以下简称“SMT”)公司的工作实践，来探讨供应链管理在中小企业的产品生命周期不同阶段的实施方法，选题具有一定的理论研究价值与实际应用意义。本文从供应链和供应链管理的基本概念及其在国内应用的现状出发，通过SMT公司的新产品开发在产品生命周期的不同阶段所面临的供应链管理问题，包括企业观念、组织结构、信息系统和业务外包等方面的问题以及解决方案的构想，来帮助中小企业全面地理解快速反应的供应链管理体系实施的关键环节。