自进入20世纪90年代,全球经济呈现一体化的竞争趋势。市场竞争在全球愈演激烈,各类企业被迫面对个性化、主体化、多样化的消费者。此时,若企业仍沿用传统库存管理思想,将面临被淘汰的可能,因此基于供应链视角库存管理是首选的解决方案。通过供应商到顾客全过程的涵盖,供应链库存管理能够帮助企业获得竞争优势。研究供应链环境下的库存管理,不仅可以帮助B公司改善库存管理,降低运营成本,提高面对市场的反应速度,同时对于日后开展库存管理改进的同类型企业具有一定参考价值。本文首先对供应链、库存管理及供应链环境下的库存管理相关理论做了介绍,在此基础上分析了B公司的库存管理情况。文中重点分析库存商品配置、存货资产比率、库存周转率等指标,由此发现B公司的库存管理系统与客户之间的库存管理合作模式不匹配、市场信息调研不足等问题。B公司实施基于供应链视角的库存管理改进办法,目标是降低成本、保证产品的现货供应水平以及提高控制最高库存水平。因此,在供应链库存管理思想的指导下,本文针对B公司库存管理方面存在的问题提出改进生产及检验流程、运用库存模型控制原材料库存、激励供应商、加快信息化建设等供应链库存管理改进建议,对于B公司具有很大指导意义。