在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA绩效评价方法作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。EVA绩效评价方法虽然起步较晚,但作为一种最有效、最准确的绩效评价方法之一,受到了越来越多的企业的关注,国内外也有许多使用EVA绩效考核方法取得成功的例子。实践经验表明,EVA绩效考核体系作为一种管理工具和决策辅助工具,能够引导企业向着企业价值最大化的管理目标发展,能够帮助企业最大限度的提升企业价值。A油田公司作为我国石油行业的一员,肩负着很大的社会责任,更应该注意提高资产使用效率,提升企业价值。EVA绩效考核方法的实施能够提高企业的经营管理效率,使企业的管理理念从利润导向转为价值导向,促进企业价值的提高。本文首先介绍了EVA绩效考核相关的理论知识,然后以A油田的实际情况为背景,对A油田现有的绩效考核方法以及实施EVA绩效评价方法的必要性进行了分析,构建出A油田公司实施基于EVA的绩效考核的框架,然后对A油田公司近几年的EVA进行了分析,计算出A油田公司EVA目标值,提出EVA目标值的分解方案,并提出了实施EVA绩效考核所需要采取的配套措施,最后提出了A油田公司在执行EVA绩效考核的过程中可能存在的问题,并给出了相应建议。