企业战略在影响着其各个组织机构的运营状态的同时也决定着企业的发展方向和前景,企业战略贯穿于企业发展的各个阶段,是企业前进步伐的首要之重。上世纪80年代初期形成了上海写字楼市场的雏形后,本市的写字楼行业发展非常迅猛,目前已是充分竞争的行业之一。很多幼稚的写字楼宇在激烈的竞争中已经意识到战略对于企业发展的重要性,纷纷通过制定企业战略来规划发展,以提高竞争力。本文重点论述中保大厦有限公司作为写字楼宇为规划自身的战略出路和业务竞争,如何分析和制定公司的整体战略。本文首先介绍了上海写字楼行业的背景特性,结合中保大厦有限公司所处的宏观环境、行业环境以及公司的内部环境进行内外部因素评价;利用BCG和SWOT矩阵进行信息匹配分析,再通过QSPM矩阵分析论证出中保大厦有限公司的战略体系。最后,在确定中保大厦有限公司战略体系的基础上提出如何实行战略实施和控制。本文从一个企业的微观角度出发,运用理论以及实证的方法,提出了写字楼战略体系制定的方式方法及实际操作应用。期望通过战略的制定和实施,对写字楼整体的行业发展及其出路有一定程度的探索借鉴意义。