改革开放以来,特别是中国加入WTO以后,中国汽车产业得到快速发展,中国已经成为世界汽车生产和销售大国。目前在西方国家的汽车行业,项目成本管理被广泛运用于新产品的开发过程控制和管理,以及新产品投产后的实际成本跟踪分析,形成了一套完善的项目成本控制体系。但在国内汽车行业中,仅仅有少数汽车企业仿照国外的项目成本管理进行了摸索,其他都还处于传统的成本控制模式。项目成本控制体系的缺乏或不完善,已经成为国内汽车企业提高自主研发能力和产品市场竞争力的重大障碍。本文对现行国内外的项目成本控制理论进行了总结,对B299项目的引入与概况进行了简单介绍,文中以长安福特马自达汽车南京公司(以下简称"CFMA-NJ") B299项目的成本控制实际案例为研究对象,分析了公司项目成本控制体系的现状,并按照项目的各个生命周期阶段,剖析了现行项目成本控制体系中所存在的问题。最后,本文采用了项目成本控制的基本理论和方法,对完善公司的项目成本控制体系制定了改进措施和实施方案,并对研究的过程进行了总结和展望。