库存管理是每个决策者在日常经营活动中必须面对的问题,对存货实施科学的管理可以让企业以最低的库存成本满足持续生产的需要,同时能够提升客户的满意度。良好的库存管理还可促进企业资金的高效使用,增强企业的盈利能力,降低经营风险,提高企业的市场竞争能力。库存管理已经逐步成为企业核心的竞争力。A公司是中国烟草总公司全资的大型国有卷烟生产企业,随着企业品牌发展战略的全面推进,现有的卷烟辅料库存管理模式已经不适应柔性化生产的需要,暴露出很多的问题,比如,库存管理观念落后,卷烟辅料库存结构不合理等。本文针对这些问题,以A公司辅料库存管理优化研究为题展开研究。首先,对公司库存管理中存在的问题进行总结归类,结合库存管理理论对问题做出分析。其次,提出库存管理优化的策略。提出运用ABC库存分类法对卷烟辅料做出分类优化,对A类卷烟辅料实施(t,R.s)策略订货模式,对B、C类卷烟辅料实施(R.Q)策略订货模式、运用时间序列预测法计算需求趋势,提高预测精度、实施卷烟辅料齐套库存管理、构建联合库存管理等优化措施。