该研究首先对北京燃气企业的现状进行分析,找出企业的优势、劣势,运用战略理论,对燃气企业的发展战略加以定位,侧重于管道燃气向边远地区发展方面进行深入研究,在比较多种发展模式之后,确定一个相对合理的方案,为企业开拓市场提供借鉴.该研究将以郊区特殊情况为起点,制定相应的发展战略.该战略研究重点在三个方面,即:战略制定及紧密相关影响因素、政府管制、价格体系.●战略制定及紧密相关影响因素:对北京燃气企业而言,目前正处于大发展时机,但也存在着激烈的竞争,尤其是在向远郊区县一这个未来能源消耗的最大增长区域市场,如果缺乏适当的竞争战略,将制约北京燃气企业的快速发展.作为燃气的替代产品:电、地热、其它清洁能源,使燃气行业的战略定位更加困难.●政府管制:从自然垄断的角度,分析燃气企业所处的社会环境,其中关键因素是政府的监管问题.是否赋予燃气企业特许经营权,使其能够在有限的时间内(尽可能缩短)达到规模经营,实现有利润经济化,并由此制定合理、有效的发展战略,对于当前企业的生存具有十分重要的意义.北京燃气企业在北京边远区域的发展,势必影响到地方利益,中国在加入WT0之后,开放市场、消除地方保护是根本,如何在满足整体利益的同时,兼顾各地区自身发展,是燃气企业发展战略要解决的重要问题.●价格体系:制定一套符合市场需要的价格体系是燃气企业发展战略的重要内容.由于目前燃气价格过于单一、调整范围过小,在某种程度上使企业丧失了竞争能力,也不利于企业发挥自身潜能,降低成本,让利于最终用户.该研究将就建立燃气价格体系进行分析,作为发展战略的一部分为企业出谋划策.