在加快推进和实现我国从航天大国向世界航天强国转变的战略进程中,航天所属的企事业单位被赋予了新的使命,作为人力资源管理的核心和关键,构建一套卓有成效的绩效管理体系必然将对提升组织的活力和竞争力起到极大的促进作用。针对航天任务的特点以及体制机制方面的综合考虑,航天科技集团公司对型号项目采取全生命周期的项目考核管理,对下属的二级、三级单位进行组织绩效的考核管理,两种考核管理模式已经交叉并有机融合,此时,进一步深化基于项目和组织双重考核的航天项目团队绩效评价研究,具有重要的实践意义。本文在对团队绩效评价的研究现状进行调研和分析的基础上,针对航天项目团队的特殊性,以某航天基层单位为研究对象,从组织战略发展需要、航天器型号项目的考核要求、承担上级的考核责任三个方面进行了深入的剖析;运用平衡计分卡、关键成功因素、关键绩效指标、鱼骨图等方法和工具,将型号项目的考核要求、组织期望和战略以及上级单位的考核责任层层分解、有机融合,结合组织内部业务流程特点及各团队的特殊性,构建了一套确保型号任务成功、实现发展战略的团队绩效评价指标体系;最后运用多目标模糊综合评判法对团队绩效进行实证分析。