当今是知识经济时代，伴随着知识经济大跨步的向前发展，如今企业间的竞争越来越多地表现出人才的竞争。要保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展，最关键的是拥有掌握核心知识技术的人才。人力资源成为当代企业的核心竞争力，也是企业能够持续发展壮大下去的必要条件。改革开放以后，特别是近几年，我国工业化、城市化步伐加快，民营企业也伴随着呈现跨越式的发展，民营经济也逐步成为我国国民经济的重要组成部分，推动我国宏观经济持续稳定增长。但是我国民营企业起步毕竟比较晚，同时企业管理人员缺乏对员工的激励措施，导致经常出现重要技术人员流失、员工频繁离职等一系列问题，严重限制了我国私营企业的进一步发展壮大。人才的流失必然会对民营企业造成不利影响，那么为了我国民营企业的持续健康发展，现在急需解决的一个问题就是如何解决人才流失。人才流失不但使企业的运营成本增加，还会对留下的员工造成不好的消极影响，高流失率的企业必然意味着低的核心竞争力。想要解决人才流失问题，那么必须首先了解导致人才流失的实质性因素。人类社会的基本问题之一就是信任问题，它折射出了人们对于人类本性的基本信念，是生活中不可缺少的内容。同样，信任在一个企业的员工中也起着润滑和粘接的作用，能促进同事间的充分合作，从而为企业带来更强的竞争优势。另外一个导致员工流失的原因是工作满意度低，由于各种原因导致的员工在企业工作中不满意，所以会产生离职的想法，工作满意度和离职倾向一直是人力资源管理研究中不衰的热点问题，这类研究取得了丰硕的成果。综上所述，我们可以看出，人才稳定性差的特点已经严重影响了企业的发展，本文为解决这一问题做出了细致、详细的研究，旨在给企业管理者提供解决方案。通过大量的文献阅读，本文总结概括出了影响员工离职的两个因素，即工作满意度和组织信任，在文章中将组织信任细分为系统信任、领导信任和同事信任三个层面，在此基础上建立了组织信任、工作满意度与离职倾向三者关系模型，以位于天津市北辰经济开发区的小微石化企业的员工为研究对象，并通过对样本数据的描述性统计分析、相关分析、回归分析等统计方法对假设模型进行检验。通过对样本数据变量一致性、稳定性、可靠性的分析，得出了以下结论：提高组织信任感可提升员工的工作满意度，工作满意度的提高降低了员工的离职倾向，组织信任感的提升可间接地降低离职倾向。理论研究的最终目的是为企业管理者提供管理支持，因此根据研究结论本文给企业管理者提出以下两点管理建议，一方面通过强化员工的组织信任感来提高其工作满意度，进而降低其离职率，具体来说包括以下措施：加强沟通；保持公平性和一贯性；让员工明白自己的价值；高管的言行要一致；分享福利；重视绩效评估。另一方面通过提升员工的满意度来保持其在企业的稳定性，具体措施包括：为员工量身定制职业发展规划；注重精神、物质双层面的肯定；优化工作环境；建立和谐的工作氛围和企业文化；保持企业快速、良性发展。