随着经济全球一体化的不断深入和发展,企业不但面临来自国内外同行规模扩张的竞争压力,也面临国内经济转型、产业结构调整时期出现的人力成本、原料成本上升等日益突出的问题的困扰。如何在不确定环境下,转变思维和发展模式,不断接受挑战,适应新的竞争环境,将不可控风险的影响降至最低,充分发挥企业自身的优势,完成企业的升级改造,是当今企业决策者必须面对的问题。精益生产是一种成熟的生产管理方式,因其显著的应用成效,已经被国内外越来越多的行业与企业关注与应用。本文首先在分析精益生产的发展背景和梳理国内外研究文献的基础上,以玻璃模具生产商——J企业作为研究对象,分析了该企业在传统生产模式下,生产管理中存在的问题、成因以及实施精益生产的必要性和可能性。在此基础上,本文提出了J企业精益生产的具体实施方案,并通过实施精益生产前后的效果对比,进一步说明了精益生产为企业带来的直接和间接效益。希望通过本文的研究能为其他希望或正在开展精益生产管理的制造型企业提供一些有价值的参考。