药品作为开展医疗活动最基础的物资,不仅关系病人的经济利益和人身安全,还影响着医院在社会的形象和日常收入。2012年国务院发布的《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》,通知声明公立医院改革将取消药品加成,所以如今公立医院都实行了药品零差率销售,这导致医院更加需要在低收益的前提下,努力实现对药品有效的管理。而对公立医院药品进行有效的内部控制,既可以高效的控制成本,保障药品的安全性,同时完善医院的管理体制,提高竞争力。本文主要通过案例分析、文献研究、调查研究的方法,首先了解了公立医院药品内部控制的研究现状、相关理论知识,然后根据F医院药品在采购、验收入库、库存管理、出库四个环节的管理现状,发现F医院存在组织结构不完整、药品应急管理能力不足、药品质量无法得到保障、未建立完善的药品预算、药品成本管理不到位、药品管理信息化程度低、药品管理评价与监督不完整等问题。从内部控制角度分析出现这些问题的原因,主要包括内部控制意识淡薄、风险评估机制不健全等。最后根据F医院药品管理出现的问题以及原因,提出优化内部控制环境、注重药品风险管理、加强药品内控措施、改善药品信息与沟通以及建立健全药品监督体系等建议。希望能通过对F医院的药品内部控制的研究,对公立医院药品管理的优化提供一些参考。