经过多年发展,我国城商行通过战略投资者的引入、地域限制的突破、经营体制的改革,凭借其机制新颖、经营灵活、贴近市民的特点,逐渐占有稳定的市场份额,成为我国金融体系中不可忽视的重要力量。但是,随着我国金融改革的日益深化,外资银行陆续进入我国,国内银行业竞争也越来越激烈。城商行在发展中如何克服困难并把握机会,是我国城商行领导层一直在思考的课题。市场竞争归根到底是人才的竞争,而人力资源管理是银行运作的核心,合理的人力资源战略可以帮助银行根据市场形势与自身状况做出最优选择,从而在人才大战中夺得先机,占领制高点。本文在分析国内外银行人力资源发展战略研究现状的基础上,首先分析了包商银行面临的困惑及其构建战略性人力资源管理的必要性,探讨了影响包商银行战略性人力资源发展的因素。接下来,论文对包商银行的宏观战略环境进行了PEST分析,并利用“五力模型”对包商银行进行行业定位,总结了包商银行所面临的外部机遇和威胁。进而对包商银行的内部战略环境进行了研究,构筑了 SWOT量化矩阵模型,确定了包商银行人力资源发展的战略方位和战略强度,并在此基础上,论文在宏观上就人力资源发展战略提出具体措施,构建了包商银行较完整的战略性人力资源体系。本文旨在通过对包商行银行人力资源发展战略的深入研究,为我国城商行的人力资源发展战略提供借鉴、参考,因而具有十分重大的现实意义。