随着现代化企业管理制度的逐步建立,部分优质企业脱颖而出,组织形态发生升级,向集团公司升级。与此同时我国金融体系逐步完善,随着利率市场化、人民币国际化等金融改革的逐步推进,商业银行“利益最大化”的目的促使集团公司成为各大商业银行积极营销的重点客户,在授信条件和资金定价方面优惠力度大。但我国商业银行管理体系设置存在滞后,在集团客户授信风险的管理方面存在不足,给商业银行资产质量带来较大的风险。本文以H商业银行泉州分行为研究对象,综合运用文献研究法、案例研究法,结合银行集团客户实际情况,对银行的集团客户授信业务风险管理现状做深入分析,寻找出其在集团客户授信风险管理中存在的问题,为今后商业银行的风险控制实务及理论研究提供借鉴和参考。本文首先对集团客户授信业务的背景及意义进行了研究,结合国内外研究对集团客户的概念和特征进行了界定,总结归纳了集团客户风险形成的机制,梳理了集团客户管理的基础理论。其次,通过对H商业银行泉州分行现行集团授信客户业务发展情况及集团客户授信审批流程的阐述,进而分析首先风险管理效果和问题,总结H商业银行泉州分行集团客户管理中存在问题的原因,包括关联企业识别能力弱、授信风险评估信息总量不够、集团客户整体风险把握缺失、授信风险评级模型不完善、客户评价资料缺失、关联企业互保控制方法缺失、贷款支配方向的监控缺失、贷后管理工作的效率效果较差等。再次,以H银行泉州分行的Y集团客户为典型案例,分析银行对此集团客户授权风险管理中存在问题和原因,使分析出的问题具体化。最后,根据上述分析,从风险识别、风险评价、风险控制等方面对H银行泉州分行集团客户授权风险管理提出优化方案,其中包括建立完善的集团客户关系、增强集团客户信息的获取能力、执行统一授信管理原则、优化集团客户结构、优化量化评价体系、优化授信额度核定、全面监控信贷资金流向、集团客户动态管理、建立集团客户风险预警机制等。与此同时,也对Y集团客户的授信风险管理提出了具体的优化方案,预计实施后将显著降低集团客户授信风险。我国商业银行集团客户授信风险管理较之发达国家仍有差距,在社会进步和经济发展的背景下,必然对我国商业银行集团客户授信风险管理提出了更高的要求。因此本文希望能基于集团客户信贷风险管理相关理论基础,以H银行泉州分行为例,运用图表这种表现比较直观的方式,对这一重点问题的解决提出一些对策,希望能在理论和实际应用上为我国集团客户授信风险管理的发展贡献自己的一点力量。