世界范围铁路行业快速兴起,市场竞争激烈,各大运输运营商、零件供应商、系统集成商等所有涉及供应链的企业对产品质量的要求日益严格,整个行业迫切需要统一规范管理。IRIS质量管理体系标准(以下简称IRIS)作为一套专门针对铁路行业特点创建的质量管理准则,自2006年诞生至今,经过不断的完善与改进,已逐步成为铁路行业成熟的、规范的重要指导标准。本文的研究对象YC公司,是一家铁路轨道交通行业的制造型企业。IRIS标准于2008年被引入国内,推行时间较短,目前国内通过IRIS认证的铁路轨道交通行业的企业不多,基于IRIS对生产管理进行优化几乎没有相关经验可以借鉴。但是,基于IRIS的生产管理优化,对企业而言,将有效提高生产运作效率,保障产品质量,降低生产成本,提升竞争力,甚至可以拿到走向世界的通行证;对整个铁路行业而言,将有利于统一规范行业的质量管理,提高整个行业及供应链的质量、效率,降低风险。所以,基于IRIS对YC公司生产管理进行优化的研究,对该公司的发展是极为必要和具有现实价值的。本文基于IRIS,以优化YC公司的生产管理为目的,综合考虑生产关键要素的影响,分析了生产管理运作现状,通过具体分析生产关键绩效考核指标的未达标原因,归纳总结出YC公司目前生产管理问题主要集中在生产计划、生产现场管理以及生产车间作业人员的薪酬激励三方面;然后充分利用IRIS的自查考评,对YC公司目前生产管理过程中存在的不足进行了覆盖性地梳理,为后续详尽地制定优化措施奠定了扎实的基础;最后针对性地制定了YC公司的生产管理优化措施,即优化生产计划流程、生产现场推行6S现场管理并制定符合生产车间作业人员工作特点的薪酬分配制度和晋升通道激励。本文得出两个主要结论:第一,对于铁路轨道交通行业的企业,基于IRIS对生产管理进行优化,能够全面准确地发现并分析问题,进而更加有效地针对分析结果拟定优化措施;第二,生产管理是决定产品质量的关键,优化不仅要考虑生产技术、生产设施等结构化要素,还需注重人员素质、工作环境等非结构化要素的提升与改善;过程中要兼顾正常、异常的处理流程,闭环运作,才能有效降低风险,减少浪费,提高收益。