自改革开放以来,我国民营企业得到了快速发展,已成为我国经济的重要组成部分,为我国经济的发展、人民就业、社会稳定做出了极大的贡献。随着中国加入世界贸易组织以及全球经济一体化的到来,给民营企业带来机遇的同时也带来了挑战。由于民营企业快速成长历程,人力资源管理存在的问题已十分突出,如人才流失、缺乏培训与职业生涯管理、不具备完善的绩效考核与薪酬体系、企业文化薄弱等等。本文采用理论研究与实际情况相结合的研究方法,立足当前章源钨业人力资源管理面临的新形势,针对章源钨业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,提出了章源钨业人力资源管理优化方案。首先,本文系统论述了人力资源管理的相关概念以及人力资源管理评估与优化的相关理论。其次结合章源钨业的实际情况,从组织管理、薪酬管理和员工培训三个方面分析了章源钨业在人力资源管理方面存在的主要问题,并分析了产生这些问题的原因,为人力资源管理优化方案设计奠定基础。最后根据章源钨业的实际情况,提出章源钨业人力资源管理的对策。对策主要有:(1)构造科学的组织设计制度;(2)建立科学的绩效考核体系;(3)建立岗位绩效工资体系;(4)建立规范的员工培训制度。