邯郸通达房地产有限公司是一家处于高速发展期的中等规模房地产开发企业，在竞争日益激烈的邯郸房地产市场上，迫切需要制定切实可行的发展战略抢占并保持发展优势。 本文首先简述了战略管理理论的概念及其产生背景和演变过程，特别是房地产行业的一般理论，又对通达企业所处的房地产行业的发展背景和其宏观的经济政策、技术环境进行了阐述，再进一步列举通达企业所处的邯郸市房地产市场的发展和现状，在此基础上用5力模型和竞争态势矩阵，外部因素评价矩阵对通达企业在整个行业背景中的位置和竞争能力作了分析，使通达企业较为清醒地认识竞争形势和自己在竞争中所处的位置。其次，在对企业的内部条件进行逐项分析后，运用VRIO模型和内部因素评价矩阵使通达企业明确地看到了内部条件的优劣势。在对通达企业的内、外部环境进行了分析的基础上，运用SWOT矩阵与SPACE矩阵结合内、外部环境的分析，得出了通达企业在目前的形势下所应当采取的战略选择。最后，本文就所做出的战略选择制定出了详细的战略实施建议细则。虽然，邯郸房地产市场的竞争日渐激烈，但由于通达企业在邯郸房地产市场丰富的实战经验和在本土的丰富资源和人脉，只要通达公司能成功实施战略管理，就具备了在激烈的市场竞争中立于不败之地的先机。