中小企业在规模不断扩大的过程当中,对各个环节的控制要求越来越高,传统财务的核算功能已然无法满足企业进行价值创造的需求。不少企业在实施内部控制的过程中尝试将财务与业务相融合的模式来对业务活动进行监督,并通过对业务活动信息的分析为业务决策提供有效支撑。自上世纪九十年代以来,国内外纷纷发布了针对上市公司内部控制的实施和披露的规范性文件,在给出内部控制的实施建议的同时为不同类型公司的内部控制质量提供了判断标准。本文首先对国内外内部控制和业财融合的文献进行了研究,总结了内部控制的影响因素及其经济后果。其次,阐述了业财融合相关概念和国内外内部控制政策。随后,以中型制造企业A企业为研究对象,通过该企业业财融合和内部控制的实施情况的分析,结合国内外内部控制相关规范和文件,发现在企业实现业财融合和高质量的内部控制过程中,企业采购业务、生产环节、销售业务及费用报销环节等主要业务活动上仍旧存在着控制设计和执行上的缺陷,并且中小企业相对于大企业来说在内部控制观念、信息化程度、内部控制的评价与监督以及组织架构等方面的问题更加严重。最后,向A企业提出加强包含管理层在内的全体员工内部控制观念、提高管理信息系统的信息化和自动化程度、强化部门间的沟通交流、增加内审部门或熟悉业务活动的内控专职人员进行内部控制的评价监督等建议,以期能为A企业乃至其他中小企业在业财融合环境下实现高质量的内部控制提供参考。