本方案是TX公司为了顺利实现产品结构调整,决定与日本ST公司联合生产汽车油泵和全电子式汽车仪表的合资项目。在方案中,运用各种图表工具分析了汽车市场的现状和未来发展趋势,运用了美国波特教授的Five-Forces Model,对目前汽车零部件行业及市场竞争状况进行了分析;为了发挥双方优势,提出了将亚太地区的日系整车厂作为合资项目的战略合作伙伴和核心客户群,采用“目标集聚”的竞争战略;提出了借助合资双方的力量,进行“销售渠道整合”发展客户,开拓国内外市场的营销策略;提出了以更好的性价比和更好的服务,采用“优质低价”的价格策略,同时,为保证合资项目的可持续发展,提出了依靠引进的“黑屏显示”和“步进电机驱动”这两项国际领先的技术,确定了合资项目的产品优势;在生产管理工作上,充分利用了合资双方的生产、技术优势,根据产品特点采用了“精益生产方式”,并据此设计了工艺流程,生产计划与控制、物资采购计划与控制和ISO/TS16949质量保证体系的管理流程;根据国家的环保要求和安全生产的规定,制定了污染治理和保证安全生产的方案和具体措施。另外,根据合资项目的特点和生产管理等要求,设计了项目的管理组织结构、运作体制和人力资源管理方案,并运用Project拟定了项目进度计划及进度控制办法。 根据国家建设项目经济评价方法与参数,进行了详细的项目投资估算并确定投资目标,并运用Excel软件构建了财务评价模型。该财务模型的特点是通过建立项目评估各财务报表之间的联动性,实现因设定的财务因素改变而引起的相关报表数据的变动一体化,以此对项目的财务风险进行识别与评价,并提出了具体对策。 财务评价表明,本项目平均投资利润率为17.3%,大于基准11%,其它指标