山东陆宇塑胶工业公司(以下简称陆宇公司)成立于2001年,经过十余年的发展积累,公司管理科学、技术领先,产品品质优良、服务信誉卓著,已发展成为国内产销量最大的塑胶管生产企业之一,综合实力位居同行业前列。然而,公司经营中仍然面临着一系列问题,这些问题一方面来源于塑胶行业自身的竞争趋势,另一方面也体现出了公司在生产布局、运营管理、人力资源管理等方面需要进一步提升的内容。基于这一背景,本文将依据经典战略管理理论,结合塑料管道行业现状及陆宇公司的实际情况,综合运用PEST模型、五力竞争模型、价值链分析及SWOT分析方法,对山东陆宇面临的竞争环境进行分析,并就公司未来的产业布局和发展规划进行展望,希望藉此探索出一条提升企业竞争能力、持续快速发展的行动体系。论文首先回顾了陆宇公司的发展历程和概况,提出公司当前面临的主要问题,进而提出战略规划的必要性和意义。随后对当前塑料管道行业的宏观环境及行业环境特征进行了分析,并在此基础上对陆宇公司的内部资源和价值链进行分析,借助于SWOT模型对陆宇公司的战略要素进行归纳和总结。在以上分析的基础上,对陆宇公司的战略规划进行了分析,并对战略执行中的核心问题进行了分析。