从1985年WPP集团被马丁·索罗收购,走上向广告传播业发展的方向,到2008年收购法国索福瑞集团,正式超过宏盟集团,成为全球第一的传播巨头,这期间只用了大致25年的时间。WPP这一迅速发展的集团,不得不引人深思和探索,WPP为什么发展如此迅速,支撑着其全球扩张的背后究竟是什么样的战略和战术,而给处在全球化背景下的中国及中国广告业带来了什么样的变化?　　 本文采用文献分析的方法,在分析过程中,对文献的分析主要侧重于如下几个方面：对WPP的集团历史进行梳理,以期待发现其发展的特征与规律；在对WPP的发展战略的研究过程中,引入经济学中交易理论与并购方面的研究成果,从而对WPP集团的战略制定寻求合理的理论支撑；搜集WPP的内部讲义与集团年报数据,深入分析WPP的发展战略和未来规划。　　 在对WPP的历史和内部讲义进行分析的过程中,我们发现WPP集团从2001年开始一直坚定不移的朝着6大公司目标的方向迈进,他们是:1提高营业利润率,不断提高自身运营能力；2提高成本结构中的可流动性,作为风暴吸收器,用来抵御金融危机的冲击；3通过最大化投资回报率,提高股东回报；4继续提高母公司的业绩；5加强收入增长；6保持集团创造力。同时制定了公司短期,中期和长期战略目标。其中,通过采用对外并购扩张,对内整合的战略,WPP集团正在积极实践集团三大长期战略目标,实现WPP集团在地域上由西欧向亚洲,拉丁美洲等新兴市场的扩张,以及业务领域上的由传统广告业务到营销服务业务的转移。　　 在中国这个WPP集团的战略市场的执行上,我们看到WPP在中国发展的三大趋势是:1 向二线城市发展,2 加强新业务布局,3 加强本土客户的获取。这一举措,给本土广告公司和媒体都带来了机会和压力。WPP的全球发展战略以及对未来行业形势的估计给本土广告公司一定的借鉴意义。同时,本土广告公司也应该对内完善自身经营,对外加强联合,积极应对跨国广告集团带来的激烈的竞争。